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Desde la alta dirección, el desarrollo del talento tecnológico se articula a partir de decisiones de gestión que inciden en la formación de equipos, la evolución de las áreas de IT y la participación de mujeres en posiciones de liderazgo.
Puntos de interés
- Estructuras organizacionales y desarrollo del talento
- Evolución hacia liderazgo y oportunidades en IT
El crecimiento del talento femenino en tecnología no responde a discursos, responde a estructuras. Las decisiones de gestión que determinan su acceso a oportunidades, su permanencia y proyección hacia roles de liderazgo.
Desde la alta dirección, la integración de capacidades tecnológicas al negocio marca la diferencia. No se trata solo de formar perfiles técnicos, sino de posicionarlos como actores clave en la operación. En FEMSA Salud Ecuador, este enfoque se refleja en una estructura donde el 64 % de las posiciones de liderazgo está ocupado por mujeres, señala Arturo Martínez Castañón, director general de FEMSA Salud Ecuador, al referirse a las prácticas implementadas..
Estructuras organizacionales y desarrollo del talento
El desarrollo del talento femenino en tecnología requiere pasar de la intención a acciones concretas. Arturo Martínez señala que este proceso se trabaja a través de tres líneas de acción que permiten identificar, fortalecer y proyectar el talento dentro de la organización.
La mentoría y la visibilidad permiten generar referentes internos que impulsen nuevas trayectorias profesionales. A esto se suman programas de capacitación orientados al fortalecimiento de capacidades técnicas y operativas dentro de los equipos.
A esto se suma la cultura organizacional y los esquemas de trabajo que inciden de forma directa en la continuidad y evolución profesional. Sin estas condiciones, el talento se estanca o se pierde.
Evolución hacia liderazgo y oportunidades en IT
El liderazgo en IT exige capacidad de conectar datos, operación y experiencia del cliente.
Martínez Castañón señala que esta transición se relaciona con la capacidad de traducir indicadores tecnológicos en valor para el cliente y en eficiencia operativa, junto con habilidades para la gestión de equipos, la toma de decisiones y la adaptación a entornos cambiantes.
La demanda de talento tecnológico y la necesidad de perfiles multidisciplinarios abren oportunidades para una mayor participación femenina en estas áreas.
El liderazgo femenino en tecnología no responde a una tendencia, responde a decisiones.
Las organizaciones que estructuran oportunidades visibilizan talento y sostienen procesos de desarrollo logran consolidar una participación femenina en posiciones estratégicas. Las que no, repiten el discurso sin impacto real.
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